Sparring für CTOs und Tech-Leads
Gemeinsam schaffen wir Klarheit bei Architektur- und Plattformentscheidungen - mit Fokus auf Machbarkeit, Wartbarkeit und Geschwindigkeit.
Wann brauchst Du Consulting?
Technische Beratung ist nicht für jedes Problem die richtige Lösung. Ich helfe dir in folgenden Situationen:
Strategische Unsicherheit
Du stehst vor einer wichtigen technischen Entscheidung und brauchst eine fundierte Zweitmeinung.
Akute Probleme
Performance-Engpässe, Skalierungs-Herausforderungen oder kritische Architektur-Probleme.
Wachstums-Herausforderungen
Dein Team wächst, aber die Produktivität sinkt. Technische Schulden bremsen die Entwicklung.
Second Opinion
Du suchst eine unabhängige Bewertung eines bestehenden Lösungsvorschlags oder Architektur-Plans.
Modernisierung
Cloud-Migration, DevOps-Transformation oder Microservices-Einführung stehen an.
Technical Debt
Die Legacy-Codebasis wird zum Bremsklotz. Sie brauchen einen strategischen Abbau-Plan.
Unsere Consulting-Schwerpunkte
Ich biete spezialisierte Beratung in folgenden Bereichen:
Technologie-Auswahl
Die richtige Technologie für Ihr Projekt finden. Ich berücksichtige Team-Skills, Recruiting, Skalierbarkeit und langfristige Wartbarkeit.
Performance-Optimierung
Systematische Analyse und Behebung von Performance-Bottlenecks. Von Datenbank-Queries bis Frontend-Optimierung.
DevOps & CI/CD
Von manuellen Bereitstellungen zu vollautomatisierter CI/CD-Pipeline. Reduziere Release-Risiken und erhöhe die Frequenz der Bereitstellungen.
Technical Debt Management
Strategischer Abbau technischer Schulden ohne Stillstand der Feature-Entwicklung. Quantifizierung und priorisierter Tilgungs-Plan.
Wie ich arbeite
Unser Consulting-Prozess in 4 Schritten:
1
Analyse & Discovery
Zuerst schauen wir uns deine spezifische Situation an: Technische Infrastruktur, Team-Setup, Business-Anforderungen und Pain-Points. Dauer: 1-3 Tage.
2
Evaluation & Optionen
Ich entwickle 2-3 Lösungsoptionen mit detaillierten Pros/Cons, Risiken und Kosten-Schätzungen. Inklusive Technology Decision Records.
3
Roadmap & Quick Wins
Gemeinsam priorisieren wir die Maßnahmen. Ich identifiziere Quick Wins für schnelle Erfolge und erstelle einen umsetzbaren Plan.
4
Begleitung & Review
Optional: Ich begleite die Umsetzung, führen Code-Reviews durch und stehen als Sparring-Partner zur Verfügung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Wie unterscheidet sich Consulting von Mentoring?
Consulting fokussiert auf strategische Entscheidungen und Problemlösung (Was? Warum?). Mentoring fokussiert auf Skill-Entwicklung und Wissenstransfer (Wie?). Oft wird beides kombiniert beides: Consulting für die Richtung, Mentoring für die Umsetzung.
Arbeitet ihr auch hands-on an der Implementierung?
Ja, bei Bedarf. Oft ist ein "Show, don't tell"-Ansatz effektiver: Ich implementiere erste Versionen als Referenz, Dein Team übernimmt dann die weitere Umsetzung mit unserem Review.
Wie bleibst du technologisch up-to-date?
Ich investiere 20% meiner Zeit in Weiterbildung: Konferenzen, Open-Source-Beiträge, Nebenprojekte mit neuen Technologien. Außerdem: Lernen durch echte Projekte - ich setze das theoretisch gelernte dort in der Praxis ein, wo es sinn macht.
Gibst du auch Second Opinions?
Absolut. Oft holen mich Teams als "Sparring Partner" für wichtige technische Entscheidungen. Ein externer Blick kann Betriebsblindheit verhindern und Risiken früh identifizieren.
Was kostet eine Beratung?
Abhängig vom Scope: Quick Audits ab 2-3 Tage (3.000-5.000 €), umfassende Consulting-Projekte werden projektbasiert oder als Monthly Retainer kalkuliert. Ein erstes Kennenlerngespräch ist immer kostenlos.
Beratungsbedarf?
Lass' uns in einem unverbindlichen Gespräch Deine Herausforderungen besprechen